krasovskij


Стратегический консультант, бизнес - психолог, писатель.

Каждая хреновина в этой жизни нуждается в стратегии, тем более бизнес!!!


Не много о себе :-)
krasovskij


Пишу о психологии в бизнесе, стратегическом развитии. По этой теме веду тренинги и семинары.

Написал психологический роман "Жестокость - Севастополь"
и мотивационную книгу "Консультанты. Как влиять на людей и достигать цели?"
Совсем недавно закончил работу над необычной книгой:
"ГЕРМАН СТЕРЛИГОВ: Дать людям волю!" (Лежит в блоге)

Кроме того, занимаюсь проведением тренингов по темам:

"Управляемые конструкции. Новая стратегия для продавцов!" – инструменты для  построения отношений в деловой жизни, активных продажах в нелегкий экономический период, проведение переговоров и многое другое.

Основной постулат тренинга: «Перестаньте продавать! Начните строить отношения!»

Продолжительность: 2 дня по 6 часов.

Тип: корпоративный/открытый (группа от 10 человек)


"Мы - команда единомышленников!" - командообразование и нематериальная мотивация сотрудников.

Основной постулат тренинга: Существует масса способов мотивации сотрудников. Самый сложный и безотказный – доверие. Потому что теперь, уважаемый лидер, вас окружают единомышленники! И кстати, после тренинга вы очень хорошо знаете этих людей…

Продолжительность: 2 дня по 8 часов.

Тип: корпоративный/открытый (только для МЛМ-компаний)


"Как создавать "голубые океаны?" - тренинг стратегического развития компании для топ-менеджеров.

Основной постулат тренинга: Перестаньте конкурировать! Всегда можно найти свободную нишу, где «под ногами» валяются миллионы! Для этого существуют специальные технологии, которые давно создали за рубежом. И глубина ВЕРЫ, которая есть только в России.

Продолжительность: 8 часов.

Тип: корпоративный/открытый (группа от 6 человек)

 


"Наш клиент всегда доволен!" - специфика развития компании через клиентоориентированность (дурацкое слово, но по делу).

Основной постулат тренинга: Примите для себя, что существующий клиент принесет вам больше денег при меньших затратах. Чем поиск и привлечение нового клиента. А значит, сразу после тренинга вам стоит позвонить десяти клиентам, которые приносят максимальный доход и спросить у них, как вы можете сделать их жизнь легче! Это нехитрое действие заметно увеличит ваш доход в самые короткие сроки!
Продолжительность: 8 часов.

Тип: корпоративный/открытый (группа от 8 человек)

 

 

*Каждый участник тренинга получает специальный Диплом ТЦ «Новая Высота»

*Раздаточный материал, 

*Приглашается на пост-тренинг

* Кроме того,  БЕСПЛАТНЫЕ консультации для участников тренингов по стратегии развития, PR, продвижению компании, партизанскому маркетингу, психологии менеджмента, организации отдела продаж, подбору персонала.




Главные взлеты еще впереди!
krasovskij

Считаю что мне очень повезло! Удалось записать практически эксклюзивное интервью с популярным бизнес – тренером Викторией Шухат, специалистом по повышению эффективности бизнеса. Руководителем консалтинговой группы «Активные Продажи» и  компании «Экспотренинг».

 

 

Как вы считаете, тренинг это что-то типа групповой терапии или процесс обучения?

В. Ш. Прежде всего, надо четко разделять тренинги личностного роста и бизнес-тренинги. Бизнес-тренинг – это способ приобретения навыков нового поведения, разнообразия аргументов в переговорах и формирования новой жизненной позиции, главная цель которого – повысить профессионализм участников и помочь им заработать больше денег для себя и компании. Успешность тренинга зависит от нескольких факторов – личность тренера, уровень изначальной заинтересованности группы, насыщение и практичность программы. И главное – ориентированность на конкретный, исчислимый результат для участника.

 

Вы 12 лет занимаете проведением тренингов. Что должен знать и уметь настоящий бизнес-тренер? Какими навыками необходимо обладать?

В. Ш. Профессиональные качества бизнес-тренера – позитивное мышление, яркий интеллект, отсутствие шаблонов, высокий уровень энергии и готовность ею делиться с участниками. Так же большое разнообразие методик и технологий проведения тренинга, уровень интерактивности. А еще - личный успешный бизнес - опыт, знание различных рынков и бизнес – решений. Понимание уникальных конкурентных преимуществ клиента, четкое структурирование программы, правильный баланс между разными элементами тренинга, использование специальных технических средств. Кроме того, важна установка тренера на активную мотивацию к применению всех переданных участникам навыков, умение давать честную обратную связь, чувство юмора и вера в способности группы. Также очень существенно на качество тренинга влияет уровень и глубина предварительной подготовки к тренингу, заочное знакомство с участниками через анкету, знание специфики бизнеса заказчика, и отчет, с комментариями и рекомендациями, который дается заказчику после тренинга.

Если участники – линейный персонал, то еще необходимы консультации с руководством по поддержке и внедрению в корпоративную культуру новых навыков делового поведения сотрудников и другие элементы пост-тренингового сопровождения.

 

Как можно оценить качество тренинга?

В. Ш. Существует несколько способов оценить эффективность тренинга. Например, анкета обратной связи, с количественными и качественными параметрами. Она заполняется участниками сразу после тренинга и отвечает на запрос о пользе и применимости предложенного материала. Обычно используется 10-бальная шкала и успешным считается тренинг со средними оценками от 7 и выше.  Кроме того, участники дают устную обратную связь по своим впечатлениям. Затем я рекомендую своим клиентам примерно месяц спустя, провести круглый стол, дискуссию, мини-тренинг для тех же участников, с анализом применимости новых технологий. А еще можно использовать сравнение видео или аудиозаписей учебных фрагментов вначале тренинга и в конце – как говорится, почувствуйте разницу. Ну и наконец, поскольку главная цель бизнес-тренинга – увеличение денежной массы - контроль количественных параметров до и после проведения тренинга. Например, количество холодных звонков, количество договоренностей о встречах, количество заключенных контрактов, размер контрактов, количество повторных клиентов и т.д. Также для оценки пользы, принесенной тренингом, важно учитывать мнение ключевых сотрудников компании, побывавших на тренинге.

 

В чем принципиальная разница между бизнес-тренингами и какими-либо другими?

В. Ш. На мой взгляд, тренинговая методика эффективна для любых задач по обучению взрослых. Но тренинги личностного роста больше ориентируются на внутренний мир человека, его проблемы, психологию, комплексы, взгляды и жизненную позицию. А бизнес-тренинг, в первую очередь, ориентирован на увеличение прибыли участника и его компании. Поэтому он формируется из технологий и методов, на практике доказавших эффективность в деловых отношениях продавцов, поставщиков, управленцев.

 

Что делать, если  тренинг не принес ожидаемых результатов?

В. Ш. Прежде всего – минимизировать такую возможность, с самого начала согласовав с заказчиком – что, по его мнению, является ожидаемым результатом. И обещать только то, что реалистично достижимо. А в случае разочарования – провести детальный анализ  предварительной подготовки, соответствия программы к потребностям компании, личностным особенностям участников. В крайнем случае – провести дополнительный тренинг с корректировками программы. И через какое-то время получить обратную связь от заказчиков по полученным результатам.

 

На своих тренингах вы учите людей эффективности. Как вы сами понимаете это слово?

В. Ш. Осознанное умение с помощью благоприобретенных навыков в одну единицу времени достигать больших результатов в своей деятельности, чем раньше или чем другие специалисты в этой области.  Причем делать это регулярно, а не при наличии форс-мажорных обстоятельств.  При этом – пребывать в хорошем настроении, хорошо себя чувствовать  и быть источником позитива для окружающих. Загнанная лошадь, эффективной быть не может. Кроме того,  важно постоянно совершенствоваться и отыскивать новые способы роста профессионализма. Залог эффективности – перманентное обучение новым профессиональным приемам.

 

Насколько известно, у вас сейчас есть бизнес. Какой?

В. Ш. В данный момент, помимо частных консультаций, маркетинговых исследований и бизнес-тренингов, я руковожу двумя проектами. Проект «Экспотренинг» направлен на повышение эффективности и извлечения конкретной выгоды от выставочной деятельности. Рост прибыли от организации, либо участия компании в выставочных мероприятиях осуществляется за счет человеческого ресурса – создания из сотрудников компании профессиональных стендистов.  А другой проект – консалтинговая группа «Активные Продажи» - решает ту же задачу для торгово-развлекательных комплексов. Причем в двух направлениях – привлечение потенциальных покупателей с помощью музыкальных и шоу-мероприятий, ориентированных на конкретную целевую аудиторию, и перевод посетителей в покупатели. Также формирование лояльности клиента к конкретной торговой точке с помощью профессиональной работы продавцов. Для этого они проходят тренинги по освоению технологии «Кросс-продажи в Торговых Центрах». Оба проекта получили высокие оценки экспертов и благодарности от непосредственных участников.

 

В каких направлениях консалтинга вы можете быть полезны руководителю компании?

В. Ш. Анализ конкурентной среды, выявление уникальных конкурентных преимуществ компании, практически любое направление клиентских отношений – торговые переговоры по продажам или закупкам, горизонтальное и вертикальное взаимодействие сотрудников внутри компании, командообразование и мотивация персонала, стратегическое развитие компании.

 

Как часто вы посещаете тренинги других людей?

В. Ш. Я стараюсь побыть участницей тренинга не реже 2 раз в год. К сожалению, с каждым годом все труднее находить новые темы и бизнес-тренера, работа которого могла бы меня удивить в профессиональном смысле. Но, тем не менее, регулярное участие в тренингах, на мой взгляд, обязательная составляющая образа жизни любого делового человека.

 

Какая ваша любимая тема тренинга? Ваш конек, так сказать?

В. Ш. Весь спектр тем, связанных с техниками продаж. Все, что делает продажи более быстрыми, частыми и дорогими. По этой теме я сейчас завершаю книгу. А если рассмотреть детально список моих тем, сейчас их 32 и в соответствии с пожеланиями заказчиков, список все время растет. А мои любимые темы звучат так:  «Активные продажи», «Техники холодных звонков» и «Работа с возражениями и деньгами».

 

Бизнес - тренер обязан быть консультантом?

В. Ш. Безусловно. Тренинг заказывается, когда компания хочет положительных изменений в своей деятельности. Момент тонкий, и если хотите, деликатный. Если мы говорим о профессионале, то необходимо признать, что, собственно, сам бизнес-тренинг – это верхушка айсберга, видимая часть консалтингового проекта. Поэтому столь принципиальна личность бизнес-тренера, его жизненный опыт, позиционирование, авторитет и эрудиция. Поэтому при одной и той же программе разные тренеры проводят совершенно разные тренинги. Поэтому невозможно заочно определиться, кто именно из тренеров лучше подходит для реализации проекта изменений. Поэтому тренер должен отвечать за свои рекомендации.

 

Вы считаете себя успешным или состоявшимся человеком?

В. Ш. И успешным, и состоявшимся. При этом я понимаю, что только «утоптала взлетную полосу». Главные взлеты еще впереди.



Гимнастика для ума. Или как продавать тренинги?
krasovskij

Продавать тренинги – просто. Примерно так же, как и бросить курить. Экономическое перераспределение, именуемое кризис, предлагает новую конъюнктуру рынка. Кто справляется, тот идет «в гору», кто нет – тому лучше поменять профессию.  Не мне судить тех, кто сидит без работы и уж, тем более тех, кто двигается,  не снижая активности. Но так как многие по-настоящему хорошие бизнес-тренеры все равно привыкли мыслить категориями инструментариев, хочется предложить свое видение продажи тренинговых программ. Это не рекомендации, скорее, просто гимнастика для ума.

 

Зачем продавать?

Главный вопрос. Прежде всего, необходимо разобраться с собой. Одно дело преподавать, другое – менять жизнь людей. Далеко не все бизнес-тренеры к этому готовы.  Менять жизнь большого количества людей – это ответственность, серьезная ответственность. И все до одного, кто сейчас без работы, к этому морально не готовы. Хотя бы потому, что сами нуждаются в клиентах. Все просто. Если они не смогли взять на себя ту самую ответственность за свою собственную жизнь и что-то в ней поменять в лучшую сторону, значит, есть разногласие между словами на тренинге и действиями в жизни.
Люди всегда чувствуют фальшь.

Именно поэтому клиенты, которые могут и хотят что-то изменить в своей компании с помощью тренера, перестали это делать. Просто они не верят в тренинги. Для большинства заказчиков тренинг – это что-то типа эвента. Программы по командобразованию, так называемые teambuilding – кое-где готовят те же специалисты, которые проводят вечеринки и конференции. Уверен, они - хорошие специалисты в своей отрасли. Но просто не понимают, что во время проведения одного из психологических упражнений, которые благополучно содраны из Сети, какой-нибудь сотрудник клиента может получить психологическую травму на всю жизнь! А не понимают потому, что нет соответствующей подготовки. Это все равно, что перемешать учебные гранаты с настоящими, а потом снимать кино про войну. Главное, чтоб весело и реалистично.

В результате. Потратили деньги, повеселились и… ничего не изменилось. Абсолютно. Те, кто стеснялся - стесняется, кто конфликтовал – конфликтует. Пока не было кризиса, продавалось все подряд. Заказчик спокойно относился к результату или точнее, к его отсутствию. Тренер выбирался по принципу «нравится – не нравится». Клиент платил, про себя понимая, что деньги выброшены на ветер. Все равно их много. Было много… Сейчас наоборот, денежная масса сократилась. И в первые ряды ненужных расходов попали корпоративы и тренинги. А жаль…

Далее, опыт. Жизненный опыт. Что бы сейчас быть востребованным тренером, должен быть либо большой опыт работы, либо специализированное образование. То есть образование, гласящее, что человек может работать с людьми в группе.  Это приходит, повторюсь, либо с опытом, либо с образованием. Например, с психологическим. По – другому никак. Экономистов, маркетологов, юристов - не учат разбираться в человеческих поступках. Совсем другая категория мышления. У них мозг совсем по-другому работает и чтобы  изменить программу в сознании, нужны годы.

Кроме того, необходимо умение строить отношения с людьми. Если тренер – компетентный человек, он не продает себя, скорее - строит отношения. И даже если он давно уже не общается с клиентом, о нем помнят. Рекомендациям следуют. Охотно приглашают для проведения консультаций. И опять возникает вопрос. А зачем… продавать? Хорошему бизнес-тренеру клиенты не нужны – он загружен работой.

 

Методы продажи

Один из оригинальных методов продажи тренингов продемонстрировали мои московские друзья. Они организовали Фестиваль тренингов «Открытое пространство», где собирают людей по знакомым и знакомым знакомых. Затем проводят что-то типа джем-сейшена. Пять - шесть тренеров по очереди выходят на сцену и демонстрируют свое умение (читай харизму) по часу или полтора.  Люди, которых заинтересовало, потом подходят к тренерам и те получают клиентов. Организаторы, соответственно, прибыль от недорогих билетов. Все довольны. Это самое настоящее тренинг-шоу, если так вообще можно выразиться. Отличный элемент продвижения! Решение оказалось настолько простым и гениальным, что от желающих потусоваться целый день, пообщаться с единомышленниками и посмотреть на разные тренинговые программы, уже нет отбоя. Получается чисто по-русски: дешево-сердито и чертовски полезно! На мой взгляд – это лучшая система продажи открытых тренингов. Особенно, если учитывать, что все желающие покрасоваться перед народом тренеры,

не получают никакого гонорара, а наоборот платят деньги. За продукт МЛМ-компании. Такое правило. Хочешь работать на «Открытом пространстве»? Вступай в бизнес! Покажи, так сказать, какой ты специалист. Пошли продажи после фестиваля у него (нее) или не пошли, для моих коллег разницы нет, они все равно человека подключили в организацию. Теперь, если к нему правильно подойти, можно подтянуть в эту же МЛМ-структуру часть его круга знакомств. Кроме того, все гости фестиваля проходят регистрацию и попадают в базу данных. Далее в ЖЖ  (Livejornal.com) создается блог и все гости Фестиваля приглашаются туда. В один прекрасный день: «О чудо!»

Там выложены фотографии с Фестиваля. И все, как один ломятся на сайт посмотреть на себя и других. А дальше возникает сообщество, что-то типа клуба. Где один раз в неделю в каком – нибудь приятном местечке в центре Москвы собираются люди, пьют чай и общаются в предвкушении нового Фестиваля. Они приводят в клуб своих друзей, а те своих друзей. Ничего особо не нужно. 300 рублей за вход и опытный модератор. Туда же приходят тренеры старые и новые в надежде приобрести клиентов. Там они тоже коротко выступают и презентуют себя. Клиент и продавец в одной тусовке – чудо  маркетинга 21 века! Гениально! Просто и гениально!

Есть еще один вариант. Специализированные организации, объединяющие массу потенциальных клиентов. Мечта любой тренинговой компании. Начиная от клуба предпринимателей города ХХХХХ, где - нибудь в Астраханской области и заканчивая торгово-промышленной палатой Москвы. Надо только сделать руководителей этой структуры своими операторами продаж, и за реальный процент они сами будут поставлять вам клиентов. Не думаю, что это просто. А дальше механизм достаточно прост – презентация. На любом мероприятии такой Организации проводится презентация книги бизнес – тренера, желающего обрасти новыми клиентами. Гостям дарятся экземпляры книжки, особо дорогим с автографом. И все. Они автоматически превращаются в клиентов, сами того не подозревая. Теперь к ним нужно идти и говорить непосредственно об услугах. 30% купят сразу, остальные станут клиентами после многоходового построения отношений. То есть проведения трех-четырех встреч и получения отзывов от других предпринимателей. Этот способ требует серьезной подготовки. Особенно в области проведения переговоров. Эффективность  продажи бизнес-тренингов крайне высока. Главное, быть уверенным в собственных силах. Один раз что-то пройдет не так и об этом узнают все ваши клиенты.

Способ номер три. Создать так называемый «голубой океан». То есть найти нишу, еще не испорченную конкурентной борьбой. Приведу пример,  вариант, который был разработан известным бизнес-тренером и консультантом Викторией Шухат. Она сумела соединить выставки и тренинги для получения экспонентами максимального результата от выставочного процесса. Заметьте, не от тренинга, а от всего процесса. Который  в своей сути не имеет ничего общего с тренингами, как таковыми. В результате получился уникальный проект – «Экспотренинг». Сейчас выставочные компании включают услуги компании «Экспотренинг» в стоимость своих квадратных метров на выставке вместе со своими стандартными услугами. Как говорится, шах и мат. Теперь Виктория на долгое время обеспечена клиентами.

 

Тренеры - продавцы

Отсюда мораль. Продавать тренинги можно и нужно. Для этого нужно консолидироваться, отбрасывать амбиции и зависть. Странно, но у тренеров есть зависть. Странно потому, что они должны быть  априори людьми, на которых стоит равняться. Но нет. Именно поэтому и сложности с продажей тренингов. Можно создать профсоюз тренеров или творческую мастерскую тренеров, которые продают друг друга. Как это выглядит? У каждого мало-мальски вменяемого специалиста есть своя база данных по клиентам, они создают некий конгломерат из нескольких человек и начинают друг друга продавать. Имея навыки переговорщика, зная заранее информацию о лице, принимающем решения и проблемах организации, сформулировать заманчивое предложение, не составит никакого труда.  Тут отлично продаются тренинги любого формата. Главное, желание работать.

Основная мораль этой морали – продавать тренинги должны тренеры. Вот так, не больше – не меньше. Прямые продажи никто не отменял. Даже в кризис. Так что консолидируйтесь, братцы, и вперед! Продажа тренингов своего коллеги – отличная гимнастика для ума!



Мы все - виноватые. Или к черту КРИЗИС!!!
krasovskij

Перед майскими праздниками Президент Медведев сказал по телевизору, что в России плохо обстоят дела с физической культурой. Люди совершенно не занимаются спортом. И для решения этого необходимо срочно открывать детские спортивные школы и всячески популяризировать спорт. Это, конечно, правильно. Однако, если не много вдуматься, мне кажется проблема значительно шире.

 

Спортивной культурой или фитнесом с бодибидингами голову не отключить. Допингом или обжираловкой можно. Увы, не надолго. Какая нибудь эмоционально-сформированная мысль прочно сидит в голове. И жестоко мучает человека. И будет мучить, пока не убьет или не покалечит.  Эмоции – совершенное оружие. Можно разрушать себя и окружающих, можно управлять реальностью. Что хочешь, то и делай. Если найдешь в себе силы, то есть соответствующие эмоции.

Недавно услышал от приятеля фразу: «Сон алкоголика очень короткий». Точно. Сон, человека, который считает себя виноватым тоже.
Наверное, алкоголик считает себя виноватым. Каждый раз.  В этом все дело. Похмелье – универсальное, прекрасно продуманное чувство вины. Такое сильное, что опять хочется сбежать от реальности. Они и сбегают. Снова начинают пить. Пока не потеряются в пространстве и времени. Это не сложно, когда теряешь чувство меры. А как быть, если нет? Как уйти от чувства вины, пришедшего из вне?

Сон виноватого короткий. Избежать внутреннего давления еще сложнее, чем внешнего. Встает человек ночью с кровати, сидит на ней и мучается. Виноватый. Страшно. Отвратительные ощущения. Просто ужасные. Мысли бесятся в голове. Бегают по кругу. Не то сказал. Не то сделал. Меня могут уволить. Она (он) меня бросит. В стране кризис.

Точно.
Все говорят про кризис. Потому что страшно. Всем до одного.
С точки зрения физиологии – понятно. Центров тревоги в головном мозге значительно больше. Люди обязаны бояться, иначе до этого времени никто бы и не дожил. Страх порождает самые сильные эмоции.

Только инстинкт самосохранения и чувство вины – разные вещи. Последнее основано на внутреннем конфликте, который порождает заниженная самооценка. Вот и сходим с ума постепенно. Но не от самого страха, мы к нему давно привыкли, а от чувства вины. Скрытого, затаенного. У каждого есть свой скелет в шкафу. Каждый имеет в арсенале запасец событий, о которых даже вспоминать стыдно. Кажется, давно прошло. Конечно, прошло. События прошли,  но негативные эмоции остались.  Эти эмоции и есть скрытый страх.  Думаем и боимся. Боимся и думаем в национальном масштабе, как упомянул в своем выступлении  Президент.

Безусловно, популяризировать в стране спорт жизненно необходимо. Потому что когда ты считаешь себя виноватым, очень хочется перейти на сторону удовольствия. Хоть не на долго.
Поэтому алкоголь,  наркотики и еда нужны людям. Особенно во время кризиса.
Про допинг говорить нет смысла, и так много сказано. А чрезмерное употребление пищи – интересный момент.

Это ж надо! По официальным данным не так давно россияне стали толстеть. Больше кушать и набирать вес. Фаст фуд? Популяризация потреблятства? Верно, все верно. Но желание жрать и пить порождает именно чувство неудовлетворенности собой. Хочется полюбить себя, побаловать. Ну, хоть немножечко…

 Люди начинают есть и пить, путая кайф и самоуважение. А дальше самое интересное.  Накушается так человек и потом жалеет. Зачем я столько съел? Фуууууу, тяжко…. Зато было таааааак вкусно! Ничего! С кем не бывает. В современном обществе это не возбраняется.

Но не кажется ли вам, что чувство вины после злоупотреблейний – это практически тоже самое чувство у алкоголика? По сути, похмелье! Только более слабое. Последствия такие же – неудовлетворенность собой, заниженная самооценка и, наконец, «черт, как я виноват»…  

Даже удовольствие, приводит к чувству вины. Вот так…

Кстати, любители фитнеса так же периодически наносят себе моральные травмы. «О, зачем я столько скакала на степе!» Теперь - мениск, связка и две недели дома на диване, где обязательно появится лишний вес. И опять чувство вины, на этот раз с хромотой. Которое постоянно порождает другое чувство вины. Темы вины разные, механизм появления один и тот же.  И так постоянно, всю жизнь. Великолепно.

А нам говорят – кризис! Да, к черту кризис! Кризис – внешний фактор, с ним можно разобраться. Подумать и придумать!
А что делать с кризисом в головах в национальном так сказать масштабе? 

Где популяризация успешной жизни и секретов ее достижения? Где популяризация позитивного отношения к жизни и окружающим? Где тренинги в школах и ВУЗах? Где работа с психологическими группами для выявления своих внутренних проблем? Где предприниматели, которые заботятся о психо-эмоциональном состоянии своих сотрудников и своем собственном, в первую очередь? Где программы по радио и телевиденью, которые просто полезны для работы над собой?

Да. Спортшколы и спортзалы нужны. Очень нужны! Но может, хоть не много, уделить времени собственным мозгам?
Себе дорогому и любимому. Это кстати, значительно дешевле, раз у вас тут кризис…

 

 



Эпилог
krasovskij

Все, что здесь изложено, лишь ощущения человека, заинтересовавшегося Германом Стерлиговым и его проектами тогда, на пресс-конференции в газете «Известия». На это мероприятие я был приглашен совершенно случайно своим старым приятелем. Он пригласил меня, как организатор пресс-конференции. Для того, что бы услышать мое мнение. Однако, его просьба имела мистический смысл, так как результатом участия в «прессуре» стало написание этого произведения.

Знаю, многие скажут, что Стерлигов получился в этой  книге очень уж положительным героем. Эдаким спасителем страны.
Уверяю вас, ничего подобного в книгу я не вкладывал.

Мне хотелось только донести идеи Германа Львовича до людей и передать собственные ощущения от услышанных слов. Если кто-то увидит в книге похвальбы в его адрес (которых, на самом деле нет), то это право каждого. Для меня смысл всего написанного -  понять, что такое АРТЦ и для чего Стерлигов предлагает расселение мегаполисов. Особенно расселение, поэтому о нем написано значительно больше. Как ни крути, все-таки АРТЦ – это бизнес – проект и многим простым людям он может быть не интересен.

В результате наших встреч с Германом Львовичем появилось еще одно понятие, на мой взгляд, давным-давно потерянное в условиях современной жизни. ВОЛЯ.

Тут я могу сказать, что целиком и полностью поддерживаю Стерлигова. Людям надо дать волю, хотят они того или нет. У каждого должен быть выбор, как жить, как воспитывать своих детей и какие отношения строить. Знаю, многим будет непонятно – а зачем? Мне кажется, не стоит тратить время на пустые дискуссии, выбор просто ДОЛЖЕН БЫТЬ. У каждого человека.

С уважением, Сергей Красовский.

 

 

20 января 2009 года  Москва

 



Девятая встреча. Про волю.
krasovskij

Я шел по улице и улыбался. Неожиданно стало понятно, о чем еще нужно спросить Германа Львовича для того, что бы эта книга обрела смысл. Передо мной возвышалась башня «Б», где располагался головной офис АРТЦ. Встреча со Стерлиговым должна была начаться через несколько минут.

 

- Как-то на одной из наших встреч, вы сказали, что необходимо «дать волю людям». Как это понимать?

- Раньше было крепостное рабство, которое было отменено 1861 году Александром II. Сейчас у нас городское крепостное рабство, потому что людей, которые хотят уехать из города, нет альтернативы. Им негде взять землю, они не могут ее оформить в связи со сложнейшей процедурой оформления, им негде взять технику, негде взять стройматериалы для строительства. Их никто не поддерживает! Кроме того, они просто бояться ехать одни. То есть человек заперт в офисе, в городе и вынужден жить здесь и умирать.

- А как можно объединить этих людей?

- Их не надо объединять! Им надо дать альтернативу в виде земли, тракторов, стройматериалов и прочего. На старт. А дальше сами.

- И что?

- Ничего. Кто сам не справился, хозяйство загнулось, значит, его землю и технику надо передать другому. Тому, кто справился. Через три года.

- То есть через три года собраться и подвести итоги?

- Да. Это сразу видно. Если земля возделывается – человек справляется, если нет – не справляется. Все. Нет других критериев. Не надо надрываться  никаким комиссиям.

 

Телефон зазвонил. Герман Львович взял трубку и начал разговаривать. Разговор был коротким. Стерлигов всегда говорил по телефону коротко.

 

- Уничтожение городского рабства и это и есть дать людям волю! – он продолжил мысль.

- Вот именно этим здесь, - Герман постучал пальцем по столу, -  я и занимаюсь. Потому что надо создать механизм расселения мегаполисов. Это называется «мотивированный отток населения из мегаполисов». ДЕМЕГАПОЛИЗАЦИЯ МИРА!

- Потрясающе, - я никогда не слышал ничего более захватывающего. Однако, хотелось сформировать полную картину, если уж нас всех ждет переселение в мировом, так сказать, масштабе.

- Герман, я хочу разобраться. Предположим, поехали мы с вами в поле. Осели. Через три года вы справились, у меня не получилось, может, тогда мне к вам работником пойти?

- Можете пойти работником, а можете вернуться в город. Квартиру у вас никто не отнял, ее не пришлось продавать. Вы никакие мосты за собой не сжигали. Вы просто поехали и попробовали. Вам дали возможность попробовать другую жизнь, другой тип отношений человеческих, другой воздух, другую воду…

- А как понять «другой тип отношений»?

- Когда люди трудятся рядом,  это другой тип отношений. Это не то, что в офисах друг с другом интриги всякие крутят. Из-за скуки. В поле нет времени на интриги. Там только у баб есть время на интриги, у мужиков - нет.

- ????

- Понимаете, по-другому люди общаются, когда они работают. Там совсем другая жизнь, эта жизнь очень хорошая. Человеку надо дать возможность попробовать, тогда у него будет альтернатива и он перестанет быть рабом города! Даже если у кого-то не получится, у него будет ощущение свободного человека. Ему не понравилось заниматься сельским хозяйством, он вернулся обратно в город. Это свобода!

- А сейчас нет свободы?

- Ну, какая у вас свобода? Где у вас десять гектаров земли, которые мы можете сейчас возделывать?

- У меня нет земли…

- Правильно. Вы – раб, крепостной этого страшного мегаполиса!

 

Сказать было нечего. Неприятное ощущение, тяжелое и мерзкое. Прав был Стерлигов, рабы мы тут в этой Москве. Даже защититься, если что нечем. Там, на поселениях, наверняка, хоть оружие можно будет иметь. А тут даже в морду дать какому-нибудь хаму страшновато. Моментально милиция загребет. Вот и дышим еле-еле, а ведь это в привычку входит. Избегание острых углов…

 

- Наверняка будут люди, которые не захотят этой альтернативы, - мой голос прозвучал слишком тихо.

- Ну и не надо. Значит, они и так себя чувствуют, им и здесь хорошо. Ну не все же такие …

- Конечно, - перебил я.

- И таких людей в результате кризиса будет меньше, а тех, кто захочет альтернативы все больше и больше. Можно так предположить, как минимум. Поэтому, если люди хотят выехать, а им нельзя, значит они в тюрьме! – он стучал рукой по столу на каждом слове. – Они лишены свободы передвижения и свободы изменения образа жизни!  Это рабство! Прибили ухо шилом к дверному косяку, как в древности!

- Ужасно, на самом деле.

- Да вы с этим ухом, прибитым к двери, и стоите сейчас! – отрезал Герман.

- А вы?

- Я свободный человек, у меня есть тридцать семь гектаров земли. Мне тут надоело, я сказал: тьфу! Вышел из кабинета, как есть, и уехал. У меня там дети, жена, овцы, коровы – красота! Воля! Сел себе на пенек и думаю, что делать дальше.

 

- Да. Забавно. На пенек. Так я и поверил. С такой головой надо не на пеньке сидеть. А  где-нибудь в другом месте, посерьезнее… - подумал я.

Чувство стыда и беспомощности меня не покидало.  Мой собеседник засмеялся. Я как смог поддержал его, уж очень открыто и заразительно у него получалось смеяться. Такой смех – редкость. А тут в мегаполисе вообще смеха на улице не услышишь. Если только пьяных... Но разве они смеются, скорее ржут. Истерия, а не смех. Это я как психолог говорю. Иногда от сильного внутреннего напряжения люди начинают хохотать, такое бывает. Больной это хохот, страшный. Скорее скрип организма, а не смех.

 

Стерлигов как будто услышал мои мысли и прервал:

- Вот это и есть ВОЛЯ!

- В этом смысл?

- Да. Он прост: ДАТЬ ВОЛЮ ЛЮДЯМ!!!



Восьмая встреча. Система АРТЦ (продолжение)
krasovskij


 

Герман Львович был занят. Приехали представители Санкт-Петербурга заключать контракт. Пришлось ждать. Офис АРТЦ жил своей трудовой жизнью. Симпатичная девушка принесла мне чай и конфеты. За стеклянной стеной бушевала деловая Москва. Большая часть материала для написания книги была собрана. Хотя было чувство будто чего –то не доставало. О чем-то важном Германа Львовича я не спросил. Где-то не дотянул, не додумал.  В поле зрения резко появился Стерлигов и жестом позвал меня в свой кабинет.

 

- Ладно, - решил я про себя. Через пару дней еще одна встреча, там и найду оставшийся фрагмент моей мозаики.

- Я готов, Сергей. О чем сегодня будете спрашивать?

- Об АРТЦ.

- Я думал про АРТЦ, вы уже написали…

- Написал, но есть один вопрос…

- ???

- Герман, если честно, есть минусы в системе АРТЦ?

- Честно?

- Честно.

- Ни одного.

- Не бывает идеальных систем.

- Бывает. Минусы появятся лет через пятьдесят.

Мое лицо выразило глубокое сомнение. Герман Львович улыбнулся.

- Ладно, через двадцать.

- Вы уже предвидите, какие они могут быть?

- Это может быть новый уровень компьютерных технологий. Тогда у этой системы будут минусы и потребуется новый уровень программы, который я не могу предвидеть. Технология сделает следующие пару шагов и эта система устареет. Как устарела банковская система на сегодняшний день.

- Герман, а вы сами писали техническое задание программистам? Или кого-то напрягли?

- Сам. Сидел и объяснял что мне надо, чтобы компьютер за меня делал, как за человека. Программы написали двух видов.

- Взаимозаменяемые?

- Да. Посмотреть, какая лучше работает. Всегда так лучше делать, на всякий случай. Вдруг что-нибудь сломается. Надо иметь замену.

- Согласен. Это действительно важно.

- И в овцеводстве точно так же. Запасной баран всегда стоит. Если один сдохнет, другой будет покрывать овец.

 

Сравнение овцеводства и бизнеса меня  позабавило. Бизнесом я уже занимался, может теперь как Герман, заняться овцеводством?

 

- Какие перспективы у ваших проектов?

Стерлигов вздохнул.

- Чего гадать? Конечно, как будет изменяться жизнь человечества, как будут меняться границы государств, как будут переселяться народы, как будет меняться образ жизни миллионов людей…. Это мы все увидим по ходу сами. Можно не гадать. Нам надо делать тот инструмент, который произведет все перечисленное.

В этот момент у Стерлигова зазвонил телефон. Приехали новые будущие партнеры. Теперь такие встречи происходили у Германа Львовича каждый день. Он был занятым человеком, когда мы познакомились, но сейчас пробиться к нему стало значительно сложнее. Мы быстро попрощались и я вышел.




Седьмая встреча. Про кризис.
krasovskij

- Герман Львович, если простым языком сказать, откуда появился кризис?

- Кризис получился от того, что много людей стали неработающими и все меньше, и меньше людей остаются работающими. То, что называется современными работами, это охранники на дверях, гаишники, юристы, пианисты и так далее. Это работы придуманные. Таких людей стало  много. В меру – хорошо. А когда становится  много, то всех не прокормить.  И то ничтожное количество людей, которое продолжает работать,  уже не могут прокормить тех дармоедов, насмотревшихся за последние сто лет кино, и желающих жить ничего не делая. Называясь при этом всякими умными работами.

Герман откинулся на спинку кресла.

- А началось…? –  я начал вопрос, надеясь, что собеседник перехватит инициативу, как бывало уже много раз. Так и получилось.

- Кризис начался с финансовой сферы. Там больше всего работает дармоедов, очень многое делается за счет финансовых афер. Так вот эта сфера перенаполнилась дармоедами и все рухнуло.

 

Я удивленно посмотрел на Стерлигова. Мне всегда казалось, что именно там все должно быть более-менее стабильно.

 

- Финансовую сферу обслуживает огромное количество людей – от официантов и журналистов до охранников и юристов. Бесчисленное количество людей, обсуживающих этот финансовый пузырь! Понимаете?

- Получается, огромная толпа кормится за счет трех-пяти  «мужиков»? – иносказательно у меня получилось, ничего не скажешь.

Но Герману, похоже, понравилось, он сказал:

- Правильно. «Мужики» упали. У них колени подогнулись и они рухнули. Не могут они больше кормить такое количество людей, начался кризис….  Первые, кто на него реагируют – это банкиры, они как зайцы трусливые, и тут же прячут деньги в оффшорах. В чулках, грубо говоря. И денег вдруг становится мало.

- Денежной массы становится мало?

- Да. Потому что ее прячут, пока не изменится ситуация. А пока ничего не изменилась, что прикажете делать предприятиям и людям, которым не хватает денег в обороте?

 

К генеральному директору АРТЦ подошел сотрудник. Мне ничего не оставалось, как деликатно отвернутся к окну. Вид на город все-таки впечатляет. Мы находились в головном офисе компании и мне приходилось мириться с тем, что  собеседника постоянно отвлекали различными вопросами. Антикризисный Расчетно-Товарный Центр  требовал постоянного участия Германа Львовича, он набирал обороты, обрастал партерами и дочерними компаниями.  Проект мирового масштаба. Система Глобального бартера. Стерлигов закончил разговор и вернулся за стол. Интервью продолжалось.

 

- По миру прошла популяризация бездельного образа жизни. Стало модным быть «умным» человеком и ничего не делать. Таким образом, в мире появились ложные ценности.

- Например?

- Например, получить никому не нужное высшее образование и сидеть всю жизнь протирать штаны ничего не делая.

- Произошла подмена понятий?

Герман кивнул.

- Работой стало называться безделье. Артисты, пианисты, гитаристы….

- Но этого и так было достаточно….

- Это всегда было, потом стало больше, еще больше и еще больше. А теперь этого стало так много, что всех не прокормить. Количество, как вы знаете, переходит в качество.

- Что вы имеете в виду?

- Количество бездельников переросло в кризис! – безапелляционно заявил Герман.

- Аааа, вот в чем дело…  А если провести параллель между Америкой в период депрессии и нами сейчас. У них были те же причины?

- Примерно те же. Только тогда было проще, это был локальный кризис исключительно в Америке. Из кризиса помните, как они вышли? Озадачили огромное количество людей реальной работой…

- У нас будет так же?

- Хуже!

- Подождите, - я как утопающий стал хвататься за соломинку. – Тогда в Америке за несколько лет кризиса было построено большое количество дорог, госучреждений, домов, школ….

- Правильно. Большое количество людей, которые занимались малопроизводственным, никому не нужным трудом, потеряло работу. У них не было выхода, они стали работать за небольшую зарплату. Рузвельт отменил пособие по безработице. Он сказал, что оно превращает людей в паразитов. Кстати, и у нас надо отменять пособие, чтобы искали работу и трудились, пусть за небольшую зарплату, и не деградировали. Работать - полезно для человека.

- А почему вы сказали, что у нас будет хуже? *

- Потому что у них была жратва! Во всем мире было много жратвы, американцы кое-как выкручивались и во всем мире покупали себе жратву. А у нас негде будет ее покупать и не на что!

- Можно я так и напишу в книге «жратва»? – мне хотелось пошутить, но вопрос прозвучал как-то слишком ядовито.

- Да, - невозмутимо ответил Стерлигов. Это же ваша книга, пишите, как хотите.

- Я серьезно…

- И я серьезно. Люди, когда голодные, они жрут. Едят и дегустируют, когда сытые. А когда люди голодные, они жрут!

- ???

- В армии первые несколько месяцев я все время был голодным. И не один я. Мы жрали все время. Мы жрали с дикой скоростью. Это была жратва. Нас это ожидает!

Я молчал. Вспомнился друг детства, к которому мы приезжали на место службы. Он так ел привезенные продукты, что со стороны было жутко смотреть…

- И, слава Богу, Сергей! Потому что жратва и желание получить эту жратву подтолкнет миллионы бездельников к продуктивной деятельности. К нормальной человеческой жизни. К выходу из деградации и к росту как человека, как гражданина, как работника, как отца и как мужа! Это даже потенцию исправит у миллионов людей!   

- Правда?

 

*Этот фрагмент еще во время написания Герман Львович попросил убрать из книги, но я решил оставить. На взгляд этот диалог очень важен для понимания этого произведения и самого Германа Стерлигова.

 

Не могу сказать, что появилось жгучее желание схватить лопату. Брать больше и кидать дальше. Пока с этим делом все в порядке. Но… с годами, сами понимаете….

- Правда! Физический труд положительно влияет на потенцию! – авторитетно проговорил Стерлигов. – Огромное количество детей родится от голода. Потому что аборты надо будет запрещать!

- На такие крайние меры, мне кажется, правительство может не пойти… - сомнение слышалось в моем голосе за километр.

- Какие? Аборты запретить?

- Да.

- Разрешать родителям убивать своих детей – вот крайняя мера. Даже крайнее сумасшествие!

- Это ужасно. Я согласен…

- Но если вы с этим согласны, почему вы называете крайней мерой запрет детоубийства? Это естественная мера! До боли….

- Я оцениваю общество, в котором мы сейчас живем, и предполагаю его реакцию на подобные законопроекты, - голос мой прозвучал совершенно спокойно, если не сказать цинично.

- Общество и его реакция никого не интересует, когда кризис, когда оно голодное, когда нет той самой жратвы. У голодного человека реакция одна, ему жрать надо!  

Я криво улыбнулся, но промолчал. А Герман Стерлигов говорил.

- Человеку что нужно? Чтоб он был накормлен, чтоб он был обогрет и чтоб он был занят…

- Всего три вещи? – удивился я.

- Нет, есть еще четвертая, которая налагается на все эти. Что б ему по дороге с работы домой не били морду! То есть, чтоб было поменьше преступности…

- Понимаю. Накормить, обогреть, занять. И безопасность.

- Верно. Но все это не имеет отношение к общественному мнению!

- Почему?

- Общественное мнение – это когда все сытые. Сидят, умничают, пальцы гнут и всякие теории придумывают. А когда все эти «гнущие пальцы» голодные, они просто голодные субъекты, которым надо пожрать! У них мнение всего одно – надо жрать! Я сам был голодным человеком и говорю вам: у голодного другого мнения быть не может! Все общественное мнение сводится к жратве, если жрать нечего! И еще к теплу, когда очень холодно! И еще к канализации, если она отключена из-за отсутствия электричества и помои надо из окна выливать. Вот тебе и все общественное мнение в момент кризиса.

- Жуть. А как могут развиваться события в ближайшее время?

- Есть два варианта. Самый лучший и самый худший. Это зависит от нашего правительства. Про худший мы сейчас говорили. Но я думаю, президент выберет лучший.

- А как будет выглядеть лучший вариант?

-  Как расселение мегаполисов, создание для этого всех возможных условий, а так же  использование резервной расчетной системы, где нужно минимум денег, и максимальное привлечение всех ресурсов страны. Это если одной фразой.

Меня вдруг осенила одна мысль.

- Герман, скажите вы все-таки предприниматель?

- Я – овцевод и не собираюсь менять профессию. Сейчас  я временно отвлекся от своего основного занятия.

- Позвольте проговорить последовательность. Предприниматель, политик, овцевод и опять предприниматель. Временно.

- Верно, - сказал Стерлигов.

- Тогда у меня вопрос, как к предпринимателю. Если условно наложить кризис на модель предприятия, какой-то коммерческой структуры. Что происходит с фирмой, когда наступает кризис?

- Она умирает, - вполголоса ответил Герман.

Повисла пауза. Тяжелая. Долгая.

- И страна умирает? – так же еле слышно сказал я.

- Нет. Умирают только коммерческие предприятия. Страна умирает, если ей жрать нечего. Все просто. Человек умирает, когда ему жрать нечего, а предприятие умирает, когда у него денег нет. В этом отличие человека от предприятия.

Телефон резко зазвонил. Кажется, я вздрогнул. Герман схватил трубку. Но звонок сорвался.

 - Продолжаем, - сказал он невозмутимо.

Только я открыл рот, чтобы произнести следующие предложение….  как опять увидел телефон возле его головы.

- Вы по телефону…?

- Я одновременно, - улыбнулся он, подержал трубку еще несколько секунд и положил ее на стол.

- В Америке тех времен не было ни АРТЦ, ни расселения. Как они выбрались?

- Они занимались расселением. Там были трудовые лагеря. Было расселение городов в значительной степени за счет трудовых лагерей. Только не так масштабно, как сейчас. Тогда не было таких мегаполисов, как сейчас. Не было городов по пятнадцать миллионов человек. А сейчас есть. Значит, в наше время масштабы будут больше. Вот представьте себе дороги. Их строили на тысячи километров…

- Для этого создавались…

- Для этого создавались трудовые лагеря. Десятки, сотни  тысяч людей выезжали на места, где была работа. Это огромное переселение людей.

- А если бы не было АРТЦ, идеи расселения, то что? – я задал очередной вопрос.

- То все это надо было бы придумать.

- А если пофантазировать? Есть еще какие-то выходы из кризиса?

- Нет. Самый  хороший выход из любой ситуации всегда один. Их не может быть пять. Правильный выход всегда один!

Герман Львович сделал ударение на слове «правильный».

- Он простой и ясный, дешевый и всем понятный. Хороший выход – всегда простой, когда выход сложный – это просто разводилово.

Телефон опять зазвонил. Стерлигов встал из-за стола, подошел к окну и стал в полголоса говорить. Через пару минут он вернулся.

– Получается, кризис можно повернуть на пользу экономике страны?
– Ликвидировать кризис мы не можем. Но вот минимизировать его негативные последствия – вполне в состоянии. Ведь есть и положительные моменты. Например, возрождение сельского хозяйства. С нехваткой валюты становится труднее закупать импортное продовольствие, следовательно, неизбежен рост спроса на отечественное. В городах высвобождается значительное количество рабочих рук. Бывшие строители, менеджеры, клерки, охранники деловых центров, после краха дутых бизнес-проектов, будут вынуждены вернуться к земле. И уже сейчас я могу сказать, что эту конъюнктуру чувствуют наиболее дальновидные руководители агро-хозяйств. Кстати, чем ближе к земле, тем проще заниматься натуральным обменом. Это я вам говорю, как руководитель крестьянского хозяйства…

 

Еще одна встреча с Германом Стерлиговым. Прошла. Осадок, конечно, тяжелый. Что в общем–то и неудивительно. Большинство людей постоянно живут «с широко закрытыми глазами». Ходят на работу, покупают пищу, влюбляются, смотрят телевизор и не подозревают, что истинная природа вещей совсем другая. Все очень зыбко в нашем почти благополучном обществе. Мне не раз приходила в голову мысль подобного рода, но … обдумать, проанализировать как-то не было времени. Герман Львович не стал церемониться, своими выводами он поставил меня лицом к лицу с реальностью. И теми ужасными перспективами, которые сулит нам кризис….

 



Шестая встреча. Питание и спорт.
krasovskij

По идее следующего материала в книге быть не должно. Он получился спонтанно. В тот день у меня не была запланирована встреча с Германом Львовичем. Мое появление  в офисном центре «Москва-Сити», тем более на территории АРТЦ, скорее счастливая случайность. Удачное стечение обстоятельств. Не хочу утомлять подробностями ни себя, ни читателей. Скажу только одно, компания занятых людей, улучив свободную минуту, увлеклись беседой о здоровом питании. Неожиданно, по какому-то своему делу,  к нам присоединился генеральный директор АРТЦ. И невольно стал свидетелем разговора. Воспользовавшись моментом, я напросился на  короткую встречу и попросил Германа высказать свою точку зрения  просто для меня. Однако, разговор получился интересным, поэтому привожу его здесь практически дословно.  

 

- Здоровое питание – это не то, которое без химии, - сказал Стерлигов. -  Здоровое питание – это еще и без модифицированных всяких дел. Между прочим,  по-прежнему называется экологически чистым то, что модифицировано, но без химии. Хотя всякие модификации значительно опаснее любой химии. Их необходимо запретить законом. Иначе, человечество может стать слабым и больным. Мутировать или вообще погибнуть. 

- А что касается здорового образа жизни…

Он меня перебил.

- Что касается здорового образа жизни – это обязательно трудовой образ жизни! Хочешь  быть здоровым, обязательно надо трудиться! Так создан человек.

- Ну, современные люди придумали себе фитнес-клубы и …- я попытался развернуть дискуссию.

- Вот видите, закончилось кризисом, - договорил за меня Герман Львович. - Когда очень много фитнес-клубов и очень мало работающих людей, происходит коллапс в экономике.

 

После этого разговора я специально посмотрел в словаре значение слова «коллапс» и вот что увидел: 1. Внезапное резкое падение кровяного давления, требующее немедленного врачебного вмешательства, без которого может наступить смерть (в медицине). 2. Крах, разрушение общества в результате наступившего системного кризиса.

И тут кризис?! Как говорится, без комментариев.

 

Между тем, мы продолжали беседовать. Герман развивал свою мысль.

- Конечно, для кого-то избранного графья, **может быть, фитнес-клуб и можно сделать, но это должно быть исключение в национальном масштабе. Если крестьяне или рабочие начинают заниматься в фитнес-клубах, то у них на самом деле, нет работы ни в поле, ни на заводе.

Он помолчал и добавил неожиданно громко, выбивая каждое слово

- У них просто сил бы не было на фитнес-клуб. Маразм какой-то…

- Ну а …

- Фитнес-клубы нужны только тем, кто не трудится физически, таких людей должно быть меньшинство. 

Гендиректор АРТЦ наклонился над столом, за которым сидел, в мою сторону. Характерное движение, когда хочешь убедить собеседника.

- Так сказать, для работников интеллектуального труда? – невинно сказал я.

- Да. Интеллектуального труда до хренища и не надо. От него проблемы одни.

- Тем не менее, людей надо будет как-то поделить.

- Поделим. Не вопрос, - он откинулся на спинку кресла.

- Звучит угрожающе.

- Да все просто, Сергей. Кто хочет в пахари, кто хочет в плотники, а кто в интеллектуалы – пожалуйста! Важно другое, не должно быть у общества такой большой востребованности в работниках интеллектуального труда. Чтобы на пустых не нужных работах, не платили за это деньги. Если ты какой-то гений – вперед и с песней, может, что-то дельное придумаешь. А если это массив людей, которые хотят стать гениями?… Кто их кормить будет, пока они становятся кем-то? Я не буду кормить! Какие пахари и плотники должны  кормить всяких гениев несостоявшихся?

Вопрос Германа Львовича повис в воздухе. Мне нечего было сказать.

- Пускай работают! Станут гениями в поле, тогда и выбьются в гении умственного труда!

- Подождите, - у меня появилась мысль. - Вы же работали в поле! Насколько вам лично,  комфортно там было с точки зрения психологии?

- Нет никакого комфорта, равно как и никакой психологии. Это все обман! Это придумали всякие умники, которых в поле надо… Пахать и сеять!

 

Я засмеялся, хотя, скажу честно, мне было не до смеха. Слишком разные точки зрения у писателя – психолога и миллионера, который стал овцеводом. Подчеркиваю, дело не в правоте кого-то конкретно. А в диаметрально противоположных взглядах. Когда Герман рассказывал о своей судьбе, палатке, после дома на Рублевке, отаре овец после офиса на Красной Площади, я задавал себе один вопрос: а как бы ты поступил в подобной ситуации? Признаюсь, мои ответы были не столь сильны, как у него. Ведь он умудрился не только из предпринимателя стать овцеводом, но и наоборот.  Растущая, как на дрожжах сеть Расчетно-Торговых Центров по всему миру, прямое доказательство. Я вообще не знаю ни одного человека, который после такого падения смог дальше жить и через пять лет вернуться.

 

- Психология – священникозаменитель, - веско договорил Стерлигов, чем моментально прервал мои размышления.

– То же самое, как  веразаменитель – идеология. Серьезно говорю, этого ничего не надо! Все придумано, все пустое – бессмыслица!

Очень хотелось что-то сказать, но…

- Психологический комфорт,- проговорил Герман Львович с плохо скрытой издевкой в голосе. – Человеку либо хорошо, либо плохо! Все можно назвать разными словами и защитить кучу диссертаций, только зачем? Кому они нужны?

- Но … психология помогает людям, - еле слышно сказал я.

- Наркотик тоже помогает, если там кто-то нервничает. Вколол дозу героина и помогло обалденно. Толку от этого? Это онанизм, все равно возвращаешься к тому, что было.

Мне захотелось перевести разговор на другую тему. Все-таки начали про здоровое питание.

- А что вы ели там, в лесу  все это время?

- Все со своего огорода. Мясо, картошку, иногда рыбу. Овощи, хлеб печем сами. Ассортимент достаточно большой. Каждый раз едим что-то разное.

- А с утра?

- С утра чай пьем. Простая добротная еда всегда была и будет у тех, кто поедет к своим истокам, на землю предков.

 

Так закончилась еще одна наша встреча. Впереди были другие, не менее интересные темы. Мне нужно было подготовиться.

 

**Стерлигов нарочно произнес это слово с ошибкой, в его произношении оно прозвучало, как «избрАнного». Как будто происходило от слова «брань», слово «графья» тоже с намеренной ошибкой - примечание автора.

 

 



Пятая встреча. Как изменить менталитет городского жителя?
krasovskij

Все-таки Стерлигов – отличный водитель. Я сидел на пассажирском сидении его джипа и пытался не растерять листки с вопросами. Диктофон, неудачно положенный на панель, мотылялся по панели управления вдоль лобового стекла. Скорость впечатляла. Герман Львович оторвал взгляд от дороги.

- Ну что же вы, задавайте свои вопросы.

 

Фраза прозвучала скорее удивленно, чем с «подковыркой». Мне удалось, наконец, поймать диктофон и достать из кипы бумаг вопросы для сегодняшней встречи.   

 

- Герман, вы человек с активной жизненной позицией. Ваше отношение к миру скорее исключение, чем правило. А как рядовым жителям страны изменить менталитет городского жителя на другой, пока не совсем понятный для многих?

- Кризис. Кризис все изменит, создаст все условия для переезда, для изменения образа жизни. Важно воспользоваться этим, когда люди начнут понимать происходящее, и предоставить им альтернативу, возможность изменить себя и свою жизнь. Предоставить возможность заняться чем-нибудь полезным, завести свое хозяйство, например. Наше дело сказать, а услышит человек или нет, зависит о самого человека.

Машина мастерски вписалась в поворот.

- Как вообще можно поменять менталитет миллионов людей в условиях кризиса?

- Менталитет кризис поменяет. Кто не услышит через уши, услышит через желудок. Когда начнутся проблемы с едой, люди начнут быстрее соображать. Несоразмеримо быстрее.

- Человеку голодному не до духовности…- схватившись за ручку дверцы, пролепетал я.

- Правильно. Он  будет искать, где поесть. И поэтому он поедет туда, где есть пища. А пища будет в сельской местности. Для тех, кто работает. Не будут давать еду белым воротничкам или ЧОПовцам, которые мучаются, бедные, на своих нерабочих местах. И мучают окружающих тем, что едят свой хлеб напрасно.

После этой фразы представился хороший, как мне показалось, случай задать вопрос, который меня давно волновал. Очень уж хотелось понять позицию Германа.

- Вы иногда позволяете себе довольно резкие выражения, взять хотя бы ту пресс-конференцию в газете «Известия». Это стратегия поведения или определенный стиль?

- Это для того, чтобы донести свою мысль. Это гротескное выражение мысли для того, чтоб сэкономить время на понимание собеседников. Для этого нужно употреблять слова соответствующие мысли максимально.

 

Он ответил совершенно спокойно. В принципе, другой реакции и не ожидалось. Тем не менее, вопрос прозвучал совершенно нейтрально, по крайней мере, все усилия были приложены. У меня цель – максимально достоверно написать книгу, а не критиковать, кого бы то ни было. Мы продолжали диалог.

 

- Мне показалось, что в результате подготовки горожан к расселению должна появиться некая идеология. Герман, что вы думаете по этому поводу?

- Нет никакой идеологии. Все кто говорит о ней, говорит о  ложном пути. Потому что вера либо есть, либо нет. Идеология – это веразаменитель.

- Не совсем понятно, если честно.

 

Как человек, который в недавнем прошлом посвятил двенадцать лет своей жизни журналистике и пиару, я думал о создании идеологии, как о единственно верном способе создания общественного мнения. Или, например, разъяснительной работы. Но Стерлигов одним махом разрубил еще один «гордиев узел».

 

 - Смотрите, когда во главе государства стоят верующие люди, тогда им нет  нужды в идеологии. Они, как Владимир Креститель, распространяют веру на своих подданных. И живут они все по заповедям божьим и никакая идеология им совершенно не нужна.  Таких примеров в истории тысячи.

- Понимаю.

- Отсюда следует, идеология нам не нужна, нам нужна вера.

- Подождите, но мы же говорим о менталитете городских жителей, который надо менять…

- Человек может быть либо верующий, либо безбожник. Что непонятного?

 

Если честно, хотелось пофилософствовать на тему идеологии и веры. Но скорость, с которой мы двигались по улицам Москвы, лично меня к дискуссии не располагала. Мой собеседник спешил на встречу, любезно согласился взять меня пассажиром и невозмутимо, как будто мы в офисе «Москва-Сити», отвечал на вопросы, так что мне свою философию пришлось оставить при себе. Листик с заметками, слава Богу, был на месте.

 

- А с каких событий в стране, или может, в мире, должно начаться массовое понимание жизни вне городов?

- Через желудок, через войну, или несчастья. Люди умные стараются без всего этого понять. Остальные живут сегодняшними удовольствиями, сегодняшней похотью, сегодняшней конфеткой и поэтому им необходимы какие-то потрясения. 

 

Мне показалось, что Герман Львович говорил с сожалением. Что его волновало, -поведение людей или приближающиеся невзгоды, понять было трудно. Скорее всего, оба этих факта.

 

- Без потрясений они ничего не хотят и не могут. К сожалению, таких людей много, так что катаклизмы неизбежны. Господь милостив и вразумляет людей…  Вот как я вразумляю своих детей? Сначала объясняю, а если не понимают,  наказываю.  Тогда понимают. Но в некоторых случаях они понимают без порки и в этом случае, они наказания лишаются. Оно им не нужно. Дети и так поняли. Также и люди, если не понимают без потрясений, дойдет с потрясениями. Через беды, через кровь, через наказание. Не помогут эти события, будут еще большие и так вплоть до апокалипсиса. Но это уже религиозный диспут.

- Согласен.

 

Спорить с Германом Стерлиговым было крайне сложно. Он очень подготовленный человек. Тогда я решился задать, как мне показалось провокационный вопрос.

 

- Герман Львович, в одном из своих интервью вы говорили, что точно знаете как помочь своей стране. Откуда появилось это знание? Как можно придумать такой грандиозный проект, как например АРТЦ, находясь  вдалеке от  мировой экономики?

- Господь послал. Придумал, – просто ответил Стерлигов.

- Но вы почти 5 лет занимались крестьянским хозяйством! Какая тут может быть связь? Как можно разводить скотину и придумать проект планетарного масштаба? - наверное, моя речь была слишком эмоциональна. Но по-другому не получалось. Очень хотелось понять этого человека.

- Поэтому мне легче было соображать. У меня не была голова забита, как у подавляющего числа городских жителей! У них же каша в голове! Если каждый день смотреть телевизор, о чем можно думать? В телевизоре тысячи элементов различной информации! Ничего не сопоставишь. Сплошная каша. А у меня не было каши, не потому что у меня голова такая замечательная, а потому что мне дозировано поступала информация. Самое необходимое. Один человек приедет, расскажет самое главное, другой. И вот из самого главного сложилась комбинация. 

- Некоторые ваши мысли звучат непривычно для большого количества людей. Национализация земли,  распределения этой земли между желающими переселиться, упразднения некоторых органов власти и т.д. Вы специально придерживаетесь какой-то стратегии в подаче информации или это что-то другое из разряда, может, личной жизненной позиции? А если просто, зачем людей пугать раньше времени?

- Чего пугаться? Поймите, те люди, которые сейчас потеряют работу, в результате кризиса изменят образ жизни, они первые будут рады, что так произошло.

- Все-таки, как ни крути, получается странная вещь. Кризис – как будто во благо… Механизм избавления что ли….

- Да, - как –то немного печально ответил Герман Львович.

- Во времена советского строя была песня «С чего начинается родина…?». Сейчас это понятие, на мой взгляд, почти утеряно. С чего начинается родина у Германа Стерлигова? 

- С Иисуса Христа. Любой православный человек вам так скажет.

 

Машина резко затормозила. Мы приехали. Встреча была закончена. Договорились на следующую встречу, попрощались и пошли каждый своей дорогой. Вдруг меня осенило, мозаика! Я пишу книгу, которая как мозаика складывается из маленьких отдельных кусочков. Чем тщательней будут подобраны фрагменты, тем четче будет общая картина. Чем четче картина, тем больше будет понятно все изложенное в ней. Интересное сравнение….



Вы читаете krasovskij